什么是建筑工程施工标准化管理？

建筑工程施工

建筑工程施工标准化是为实际问题或潜在问题制定共同和重复的术语，以便在一定范围内获得较佳秩序的活动。建设项目管理的标准化是指通过在相同或类似的管理模块中进行管理复 制，将项目管理的成功做法和经验从粗放型转变为制度化、标准化和标准化的项目管理模式。

建筑工程施工生产中基本的安全管理制度是所有安全规章制度的核心。它是安全管理体系的主要基础，是企业岗位责任制的重要组成部分。建立和实施安全生产责任制的目的是通过建立和落实安全生产责任制度，从组织领导上统一安全生产，从制度上确定“生产管理须是安全管理”的原则，为了加强各级人员的安全责任，使安全管理“垂直到底、水平到底、执着管理为线、集团管理为网、责任明确、协调配合、共同努力”，我们将真正落实安全生产。

制定和实施安全生产责任制的原则是贯彻“安全第 一，预防为主”的安全生产方针，遵循“各级领导在管理生产的同时，须负责管理安全”的原则。在计划、安排、检查、总结和评估生产时，应安排、检查和总结并评估安全。

实施建筑工程施工项目标准化管理的意义是什么？

（1） 通过标准化管理，可以对复杂问题进行编程，对模糊问题进行指定，对分散的问题进行整合，并重复成功的方法，从而实现项目管理在项目建设各个阶段的有机联系，提高项目管理的整体水平，为又好又快地实施大型施工任务提供保障。

（2） 通过总结项目管理的成功经验和做法，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。

（3） 通过较大限度地复 制和推广项目管理经验，可以建立项目管理的资源共享平台。

（4） 通过在每个管理模块中制定相对固定和统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求，可以较大限度地节约管理资源，降低管理成本。

（5） 实施统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中常见的质量问题和安全死点，为优质工程和安全工程的施工提供保障。

（6） 项目管理中各种约束的预先规划和预防与控制。它可以有效地降低各种风险，避免重复错误。

（7） 通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制，便于对员工进行统一的绩效考核。